Урок диверсификации от «Евроинвеста»

В условиях мировой санкционной войны под ударом может оказаться любой узконаправленный бизнес. Тяжёлая ситуация складывается даже в самых устойчивых секторах с большим кредитом доверия. Так, одной из самых громких новостей октября 2022 года стали опубликованные планы второго по размеру швейцарского банка об оптимизации 9 тысяч сотрудников. Это повод задуматься о диверсификации своих активов каждому крупному бизнесу во всём мире. Яркий пример такого подхода — активы российского миллиардера Андрея Березина.

Оптимизация штата Credit Suisse — история со всех сторон показательная. Швейцарские банки — образец стабильности, адаптивности ко всем вызовам современности, — оказался ненадёжным. Впервые изменив своему принципу нейтралитета, присоединившись к санкциям и отдав информацию о своих вкладчиках спецслужбам, финансовый сектор Швейцарии быстро получил негативные последствия. Арабские и африканские страны начали массово выводить свои средства, чем нанесли беспрецедентный ущерб банкам.

Новость быстро облетела весь мир, потому что раньше швейцарские банки вполне успешно справлялись с любыми сложностями благодаря крайне обширной и разнообразной структуре своих активов. Они не боялись ни экспериментов, ни давления международной общественности. Яркий пример — когда 50 лет назад случился «кварцевый кризис» и вся часовая промышленность страны оказалась на грани банкротства, именно банкиры выкупили мануфактуры и смогли создать компанию Swatch — крупнейший на данный момент профильный холдинг в мире. Сегодня же ситуация диаметрально противоположная — выкупаться будет сам финансовый сектор.

Оптимизации Credit Suisse предшествовал отчёт о квартальных убытках в размере 250 миллионов франков. На наши деньги это 15 млрд. рублей. Восстанавливаться самостоятельно банк уже не планирует — он рассчитывает на радикальную перестройку при финансировании Саудовской Аравии. Для арабов, в свою очередь, это как раз вопрос диверсификации и задела на будущее. Саудовская Аравия и ОАЭ достаточно давно рассчитывают перетянуть на себя одеяло мирового финансового центра — нефть не бесконечна, и для уверенного будущего необходимы новые ниши.

В современном мире нельзя жить по старым правилам — они уходят в прошлое вместе с теми, кто не может от них отказаться. Успешно развиваются только те, кто сумел адаптироваться к постоянным изменениям. Андрей Березин и его компания «Евроинвест» — это яркий пример, когда предприниматель в состоянии меняться в соответствии с вызовами времени. Его путь — история непрестанного штурма новых и новых отраслей, накапливание опыта для последующего использования в других сферах.

Девелоперская основа

Способность к адаптации у бизнесмена не возникает сама собой. Это показатель высокого профессионального богатого опыта и исключительных личных способностей. Андрей Березин, инженер по образованию, начал свой бизнес-путь с организации продуктовых поставок из Великобритании. Это было сделано в тяжёлые 90-е годы, когда продуктовый кризис по всей стране опустошил продовольственные прилавки. Бизнес был успешным, но Андрей Березин принял решение двигаться дальше.

Основная сфера деятельности Андрея Березина — девелопмент. Но сегодня «Евроинвест» — это многопрофильный холдинг с широкой диверсификацией активов.

Он опробовал свои навыки в рыбопромышленном производстве. На тот момент это тоже была непростая сфера — советский крупнейший в мире рыбопромысловый флот был практически полностью уничтожен. Для сравнения, в СССР было более 7 тыс. рыболовецких судов. Сейчас, в современной России, он едва достиг полутора тысяч, и из них лишь 1% судов младше 25 лет. Усилиями Андрея Березина и партнёров был создан Северо-Западный Рыбопромышленный Консорциум — предприятие, которое успешно работает и по сей день.

Спустя несколько лет работы в этой сфере была создана компания «Евроинвест», а бизнесмен освоил для себя девелоперскую сферу. Строительство с этого момента стало ключевой сферой деятельности Андрея Березина и финансовой основой для всех других направлений. И нужно отметить, что в строительной отрасли «Евроинвест» добился наиболее выдающихся результатов, прежде всего, своими революционными подходами к работе.

«Евроинвест» быстро вобрал в себя опыт лучших международных строительных компаний, и для каждого своего жилого комплекса разрабатывал свою собственную «фишку». Его первые проекты были реализованы в Мурино и Кудрово — динамично растущих пригородах Санкт-Петербурга. Это не красивая метафора — Мурино в начале нулевых было небольшим городком на 5 тысяч человек. С того времени фактически был построен новый город — сейчас там живёт почти 90 тысяч человек. Аналогичная история с Кудрово — это вообще деревня, где 12 лет назад жило 137 человек. Сейчас уже свыше 60 тысяч.

Во многом эти новые города строил «Евроинвест», который везде реализовывал какие-то необычные идеи. В Мурино особенностями жилого комплекса стали коворкинги и общественные пространства. Для жилья эконом-класса это действительно необычно. В Кудрово опробовали другой подход и организовали спа на крыше — опять же, речь идёт о жилье эконом-класса. В дальнейшем такие идеи становились всё более амбициозными и масштабными. Сейчас в новейших проектах застройки особое внимание уделяется образовательным элементам.

«Что касается «ID Парк Победы», то там на первых этажах будет целый кластер образовательных классов для детей и взрослых. Это новый потребительский тренд. А в перспективе «Евроинвест Девелопмент» займётся комплексной квартальной застройкой», — так характеризует свои подходы и планы сам Андрей Березин. Такой подход находит благодарный отклик у покупателей. Так, в 2022 году как раз за завершение проекта в Мурино «Евроинвест» был признан самым клиентоориентированным застройщиком Ленинградской области на конкурсе Союза строительных объединений и организаций региона.

Дальнейшее развитие девелоперского направления «Евроинвеста» обеспечивается за счёт внедрения самых современных технологий. Они позволяют ещё глубже персонализировать новые проекты. Так, новый жилой комплекс, который реализуется под Санкт-Петербургом, включает в себя несколько особенностей. Прежде всего, это умная бытовая техника и коммунальные приборы, управление которыми интегрировано в одно мобильное приложение. Кроме этого, в комплексах предусмотрены обширные общественные и образовательные пространства.

К слову, одновременно компания развивается и в направлении коммунальных технологий. Один из активов «Евроинвеста» — это управляющая компания «Мурино». Это не только оператор коммунальных услуг для жилых комплексов компании, но и организация, которая занимается проектированием и строительством источников теплоснабжения. Она предоставляет широкий пакет услуг для объектов других застройщиков и на настоящий момент является самодостаточным подразделением.

Промышленность

Андрей Березин всегда с удовольствием пробовал новые направления деятельности, но далеко не все из них в итоге остались частью холдинга. Однозначно успешным стартом стали инвестиции в промышленность. С 2012 года «Евроинвест» занимается покупкой и реанимацией старых советских промышленных предприятий, которым помогает выстроить эффективную финансовую систему и вывести наиболее перспективные разработки на конкурентный рынок.

Сейчас под руководством Андрея Березина развивается целый ряд направлений, среди которых одно из наиболее молодых — производство медицинского оборудования.

Примечательно, что каждая перспективная разработка в сфере промышленности получает точечное сопровождение через фонд Андрея Березина «Евровенчурс». Опыт венчурных инвестиций позволят оперативно и адресно поддерживать разработчиков, помогать новым идеям быстро пройти все испытания рынком и дойти до стадии промышленного производства. Интересных идей поддержано много, но пока речь идёт о нескольких флагманских продуктах.

В частности, одним из ключевых проектов, разработанных при финансовом участии Андрея Березина, стал роботизированный медицинский комплекс для диагностики и лечения онкологических заболеваний. Подобный аппарат — первая попытка «Евроинвеста» зайти на рынок медицинского оборудования. К настоящему времени были успешно пройдены все этапы разработки и тестирования аппарата, и сейчас начинается стадия клинических испытаний в одном из ведущих онкологических центров страны.

Примечательно, что завершающая стадия совпала с началом санкционной войны, которая привела к серьёзному дефициту медицинского оборудования на рынке России. Несмотря на то, что эта категория никогда не попадала напрямую в санкционные списки, поставки были затруднены финансовыми и логистическими ограничениями. Любая европейская техника проходит через сложную цепочку внешних поставщиков, и наличие современного отечественного продукта может существенно облегчить работу здравоохранения.

Другой перспективный проект Андрея Березина — это участие через свою компанию в проекте электромобилей от концерна «Алмаз-Антей». Это один из нескольких проектов, анонсированных в стране за последние несколько лет, но один из наиболее реалистичных. Пилотная модель уже были продемонстрирована на специализированной выставке, а промышленное производство запланировано уже на 2024 год. Структуры «Евроинвеста» обеспечат будущий автомобиль литий-ионными аккумуляторами.

Ещё одно перспективное направление, в которое «Евроинвест» активно вкладывает свои средства — это производство полупроводников и микроэлектроники. В этой части ещё многое нужно сделать для повышения конкурентоспособности производимой продукции. Тем не менее, сделан серьёзный задел на будущее, и если полупроводниковый кризис в мире не найдёт своего разрешения (а пока он только усугубляется), это станет ценным активом холдинга.

«Понятно, что на сегодняшний день производство как таковое кэша особо не приносит, но с точки зрения капитализации и возможностей, производство — безусловно, история о будущем. Инструменты и ресурсы в будущем будут у тех, у кого есть мозги, кадры, интеллектуальный потенциал, капитал, коллективный интеллект. Это безусловная ценность ближайших лет», — такие перспективы видит в направлении промышленности Андрей Березин. То есть, это в полном смысле слова диверсификация активов на будущее, которая оказалась особенно востребованной в 2022 году.

Сельское хозяйство

На фоне девелоперской и промышленной деятельности сельское хозяйство кажется чужеродным элементом. Тем не менее, «Евроинвест» добивается высоких результатов и здесь. Компания несколько лет подряд занималась выкупом сельскохозяйственных активов в двух регионах России, Ленинградской и Псковской областях, чтобы затем сшить всё воедино в собственный небольшой агрокластер.

Часть активов, которая относилась к Ленинградской области, впоследствии не была востребована. Зато Псковская часть получила широкую поддержку государства. Дело в том, что этот регион относится к десятке субъектов с наименьшим уровнем социально-экономического развития. Все они получили индивидуальные программы социально-экономического развития объёмом порядка 10 млрд. рублей. Все они подразумевали широкую поддержку сельской местности и агропромышленного комплекса.

В результате получилось так, что в течение нескольких лет в Дновском районе Псковской области старое советское производство было полностью переоборудовано, получило современные перерабатывающие мощности, вобрало в себя посевные земли для выращивания кормов, и стало одним из ведущих хозяйств Северо-Запада России. Конечно, его сложно сравнивать с крупнейшими агрохолдингами, но тонкость в финансовых затратах. По признанию самого Андрея Березина, его комплекс «Красное знамя» вышел на самоокупаемость уже после первых 30 млн. рублей инвестиций. Для крупной молочной фермы это уже хороший показатель.

Но в целом, после инвестиций нескольких сотен миллионов рублей, он создал полностью автономное хозяйство с поголовьем свыше 700 коров. Для сравнения, аналогичные проекты в Европе обходятся своим инвесторам в сумму более 2 млрд. На настоящий момент «Красное знамя» широко представлено в каждом крупном городе Псковской области, а его руководство планирует постепенно выходить на рынки соседних субъектов.

Для этого собственный бренд компании сейчас широко рекламируется на всех профильных выставках, а его продукция адресно поставляется в торговые сети и предприятия общепита. Сейчас собирается основная информация от потребителей, чтобы на его основе создать рабочую схему дальнейшего продвижения бренда.

Умение находить новые перспективы

Андрей Березин всегда открыт к новым направлениям, смело пробует свои силы даже в самых экзотических сферах. И, справедливости ради, он не всегда добивается успеха. Ярким примером тому служит покупка золотых рудников в Буркина Фасо. В теории, такое приобретение — нормальная практика для этой африканской страны. Большая часть рудников Буркина Фасо работают благодаря иностранным инвестициям.

Но на практике управление таким удалённым активом оказалось слишком требовательной задачей — и рудники были проданы. По крайней мере, «Евроинвест» вернул себе все свои вложения. Тем не менее, главное — что компания продолжает пробовать новое. Пока многие другие холдинги начинают схлопываться из-за сложностей в одной узкой специальности, Андрей Березин продолжает гонку диверсификации. Сейчас интересным новым направлением компании стала сфера образования, которая в перспективе позволит компании формировать свой собственный кадровый резерв. А это значит, ещё меньше зависеть от турбулентностей рынка.

«Это самый важный вопрос, который вообще есть в стране на данный момент. Если в СССР кадры, в том числе научные, готовили тысячами, и производители могли выбирать, то сейчас это не тысячи, а десятки людей, а по некоторым направлениям специалистов единицы. Это огромная проблема. Пока ещё удается выезжать на старых кадрах, но через 5-10 лет будет катастрофа. Так что основная задача страны, на мой взгляд, — в ближайшие 20 лет активно инвестировать в кадры, иначе прорыва вперёд не будет», — говорит Андрей Березин о своих новых планах.

По такому пути сейчас придётся идти всему миру. Традиционные логистические цепочки разорвал ковид. Санкции в течение полугода полностью поменяли топливный рынок. Кризис потребления привёл к перепроизводству в одних экономиках и спаду спроса в других. И когда такие изменения происходят каждый месяц, выигрывает тот, у кого в запасе есть большое количество альтернативных источников заработка.